Sistema Estratégico Completo

Agregar Elemento

Categoría:

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Amenazas

Análisis FODA Numérico

Ingresar Impactos

Fortalezas vs Oportunidades

Fortalezas vs Amenazas

Debilidades vs Oportunidades

Debilidades vs Amenazas

Totales por Cuadrante

Elementos Críticos (Puntaje ≥ 2)
Categoría	Elemento	Puntaje	%

Matriz EFI - Factores Internos

Factor	Peso	Calificación (0-3)	Valor Ponderado
TOTAL			0.00

Matriz EFE - Factores Externos

Factor	Peso	Calificación (0-3)	Valor Ponderado
TOTAL			0.00

Matriz de Análisis y Diagnóstico Interno (MADI)

n	Variable (EFI)	Factor	Producto	Precio	Plaza	Promoción	MN	N	0	P	MP	W % (HOLMES)	Valor	Total	Acciones
TOTAL														0.000

Matriz de Análisis y Diagnóstico Externo (MADE)

Fuente de Variables:

n	Tipo Entorno	Variable	Factor	Producto	Precio	Plaza	Promoción	MN	N	0	P	MP	W % (HOLMES)	Valor	Total	Acciones
TOTAL														0.000

Reportes de Análisis y Diagnóstico

Reporte Final de la Matriz de Análisis y Diagnóstico Interno (MADI)

Indicador de Diagnóstico Interno:	-	Fecha Actualización:
Fortaleza:		-
Debilidad:

Los 3 Factores que más afectan a la Organización:

N	Factores Importantes:	Valor	%	O/R

Las Categorías internas que más afectan a la Organización:

N	Categoría	Oportunidad	Riesgo	Valor Final

Efecto en las 4 P's del Marketing:

N	Las 4P's	Oportunidad	%	Riesgo	%	Valor Final

Distribución del Impacto en las 4P's

Análisis de Resultados MADI:

El análisis detallado se generará automáticamente en base a los resultados de la matriz MADI.

Reporte Final de la Matriz de Análisis y Diagnóstico Externo (MADE)

Indicador de Diagnóstico Externo:	-	Fecha Actualización:
Oportunidad:		-
Amenaza:

Los 3 Factores Externos que más afectan a la Organización:

N	Factores Importantes:	Valor	%	O/R

Los Entornos que más afectan a la Organización:

N	Entorno	Oportunidad	Amenaza	Valor Final

Efecto en las 4 P's del Marketing:

N	Las 4P's	Oportunidad	%	Amenaza	%	Valor Final

Distribución del Impacto en las 4P's

Análisis de Resultados MADE:

El análisis detallado se generará automáticamente en base a los resultados de la matriz MADE.

Matriz de Aprovechabilidad

Factor	Prioridad (0-3)	Puntaje	Valoración
Total Aprovechabilidad			0

0 No relevante

1 Poco relevante

2 Relevante

3 Muy relevante

Matriz de Vulnerabilidad

Factor	Prioridad (0-3)	Puntaje	Valoración
Total Vulnerabilidad			0

Matriz PEST

Políticas

Económicas

Sociales

Tecnológicas

Matriz PEYEA

Fuerza Financiera (FF)

Factor	Valor (1-6)
Liquidez
Endeudamiento
Rentabilidad
Total FF	3

Estabilidad Ambiente (EA)

Factor	Valor (-1 a -6)
Regulaciones
Competencia
Total EA	-12

Ventaja Competitiva (VC)

Factor	Valor
Diferenciación
Participación mercado
Total VC	-5

Posicionamiento Estratégico

X (FF/EA): 0.25

Y (VC/FF): -5.00

Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter

Fuerza:

Intensidad (0-5):

Ponderación (0-5):

Descripción:

Fuerza	Intensidad	Ponderación	Descripción	Acciones

Visualización de la Matriz

Baja (0-1)

Media (2-3)

Alta (4-5)

Matriz McKinsey

Agregar Elemento

Categoría:

Elemento:

% Importancia:

Evaluación:

Unidades de Negocio

Factores de Competitividad

Factores de Atractividad

Visualización de la Matriz

Fuerza Competitiva

Atractivo del Mercado

Matriz BCG con Valoración Estratégica

Estrellas 🌟

Interrogantes ❓

Vacas 🐄

Perros 🐶

Inventario Estratégico

Producto	Participación	Crecimiento	Rentabilidad	Cuadrante	Valoración	Acciones